从合规到竞争优势：重新定义医疗保健物流的可持续性
在医疗保健领域，这一等式更为关键。物流不仅仅关乎效率，更关乎保障患者获得救命药物、疫苗和医疗技术。如今的挑战显而易见：我们如何才能同时兼顾可靠性、韧性和责任感？在DKSH，可持续发展已融入我们的企业战略、治理框架和运营执行之中。它并非一项附属举措，而是战略赋能。
从目标到转型
没有衡量标准的雄心壮志只是空想。转型需要可衡量的行动。2025年，DKSH实现了范围1和范围2二氧化碳排放量（基于市场）较2020年基准值减少65%。我们的近期和长期气候目标已获得科学碳目标倡议（SBTi）的验证，这进一步巩固了我们与气候科学的契合，以及我们到2050年实现整个价值链净零排放的承诺。
到2030年，我们的目标是将范围1和范围2的绝对排放量减少71.2%，并大幅降低范围3的排放强度。这些承诺正在影响着我们重新设计路线、优化负荷规划、实现车队电气化、扩大可再生能源电力使用以及提高配送中心能源效率的方式。
重塑冷链可持续性
医疗保健供应链本身就十分复杂，尤其是在温控环境下，合规性更是不容妥协。自 2019 年以来，DKSH 已在八个市场推出了超过 13,000 个可重复使用的冷链温控箱，取代了一次性泡沫塑料包装。仅在泰国，目前已有 82% 的冷链订单使用可重复使用的包装。生命周期评估证实，与一次性包装相比，这一转变在五年内减少了超过 180 万公斤的二氧化碳当量排放。
这项举措表明了一个至关重要的真理：可持续性和绩效可以并存。药品合规性、成本优化和碳减排并非相互冲突，而是可以相辅相成。
将可持续性融入价值链
可持续供应链无法孤立运作，它需要与生态系统协调一致。2025年，DKSH将ISO 14001和ISO 45001认证扩展至七个市场，进一步强化了环境管理和职业健康安全标准。目前，我们的供应链管理部门在全球拥有38个认证配送中心。此外，我们还加强了整个价值链的人权尽职调查流程，强化了问责制、透明度和负责任的采购实践。可持续性不仅仅体现在排放上，它还涵盖了治理、诚信、韧性和信任。
战略思维转变
诸如GRI、TCFD以及不断发展的可持续发展报告标准等监管框架正在塑造人们的预期，并提升透明度。然而，监管应该是基准，而非最终目标。
真正的转变始于可持续发展成为一种领导思维模式之时。
当供应链领导者将脱碳视为风险缓解而非成本时。
当运营效率成为气候战略。
当采购转变为伙伴关系。
当可持续发展从年度报告转变为日常决策。
这就是竞争优势的由来。
医疗保健的必要性
医疗供应链承载的不仅仅是库存，更是责任。每一托盘货物、每一批温控运输的背后，都有一位患者在等待，往往是在他们最脆弱的时刻。正因如此，医疗领域的可持续发展才显得尤为重要。它不仅关乎减少环境影响，更关乎在气候变化和资源压力日益加剧的当下，保障医疗服务的连续性。可持续的供应链能够提高效率、降低成本，但更重要的是，它能够增强韧性、巩固信任，并确保子孙后代也能继续获得医疗服务。
在DKSH，我们的宗旨是丰富人们的生活。在医疗保健领域，我们的使命清晰明确：为所有人提供更优质的医疗保健服务。对我而言，这才是医疗保健物流领域领导力的真正含义：在满足当下需求的同时，不损害未来患者的利益。
作者简介
| 苏帕特拉·苏卡罗姆Supattra Sukarom 是 DKSH 医疗保健业务合作、供应链管理副总裁。她致力于通过供应链专业知识、战略客户合作以及实施可持续和有韧性的运营模式，推动医疗保健企业的增长。 Supattra于2021年加入DKSH，担任印尼、缅甸、柬埔寨和老挝供应链集群负责人。2023年，她被任命为供应链创新高级总监，负责组建和领导集团供应链创新团队，推动端到端供应链职能的最佳实践、创新和卓越运营。 加入DKSH之前，她曾在全球供应链、运输和物流领域担任高级领导职务，积累了丰富的亚太地区经验。这些经历让她更加坚信，可持续发展并非可有可无，而是企业长期韧性和负责任增长的基石。 |