医療物流の脱炭素化：持続可能なサプライチェーンが次の競争のフロンティアとなる理由

目標設定から変革へ

指標のない野心は単なる願望に過ぎません。変革には測定可能な行動が必要です。DKSHは2025年に、スコープ1および2のCO₂排出量（市場ベース）を2020年の基準値と比較して65%削減しました。当社の短期および長期の気候目標は、科学的根拠に基づく目標設定イニシアチブ（SBTi）によって検証され、気候科学との整合性と、2050年までにバリューチェーン全体でネットゼロ排出量を達成するという当社のコミットメントが強化されました。

2030年までに、スコープ1およびスコープ2の排出量を71.2%削減し、スコープ3の排出原単位を大幅に削減することを目指しています。これらの目標達成に向けて、輸送ルートの再設計、積載計画の最適化、車両の電動化、再生可能電力の利用拡大、配送センター全体のエネルギー効率の向上など、様々な取り組みを進めています。

コールドチェーンの持続可能性を再構築する

医療サプライチェーンは本質的に複雑であり、特に温度管理が必須となる環境では、コンプライアンスの遵守が不可欠です。DKSHは2019年以降、8つの市場で13,000個以上の再利用可能なコールドチェーン用温度管理ボックスを導入し、使い捨ての発泡スチロール製包装材を置き換えてきました。タイだけでも、コールドチェーン注文の82%が再利用可能な包装材を使用しています。ライフサイクルアセスメントにより、この移行によって使い捨ての代替品と比較して、5年間で180万kg以上のCO₂e排出量を削減できたことが確認されています。

この取り組みは、持続可能性とパフォーマンスが両立できるという重要な真実を示しています。医薬品のコンプライアンス、コスト最適化、二酸化炭素排出量削減は、必ずしも競合するものではなく、互いに強化し合うことができるのです。

バリューチェーン全体にサステナビリティを組み込む

持続可能なサプライチェーンは、単独では機能しません。エコシステム全体の連携が必要です。2025年、DKSHはISO 14001およびISO 45001認証を7つの市場に拡大し、環境管理と労働安全衛生基準を強化しました。当社のサプライチェーン管理部門は現在、世界中で38の認証済み配送センターを運営しています。また、バリューチェーン全体で人権デューデリジェンスプロセスを強化し、説明責任、透明性、責任ある調達慣行を強化しました。持続可能性は排出量だけにとどまりません。ガバナンス、誠実性、回復力、信頼を包含します。

戦略的思考の転換

GRI、TCFD、そして進化し続けるサステナビリティ報告基準といった規制枠組みは、人々の期待を形成している。これらは重要な透明性をもたらす。しかし、規制はあくまでも基準となるべきであり、理想とするべきではない。

真の変革は、持続可能性がリーダーシップの考え方となったときに始まる。
サプライチェーンのリーダーが脱炭素化をコストではなく、リスク軽減策として捉えるとき。
業務効率化が気候変動対策となる時。
調達がパートナーシップへと発展するとき。
持続可能性が年次報告から日々の意思決定へと移行するとき。

ここにこそ、競争優位性が生まれるのです。

医療の必須事項

医療サプライチェーンは、単なる在庫輸送以上のものを担っています。そこには責任が伴います。パレット一つ一つ、温度管理された輸送の背後には、多くの場合、最も脆弱な状況にある患者が待っています。だからこそ、医療におけるサステナビリティは特別な意味を持つのです。それは単に環境負荷を軽減するだけでなく、気候変動や資源逼迫に直面する世界において、医療の継続性を守ることを意味します。持続可能なサプライチェーンは、効率性を向上させ、コストを削減します。しかし、それ以上に重要なのは、回復力を確保し、信頼を強化し、将来の世代にも医療へのアクセスが確保されるということです。

DKSHの目的は、人々の生活を豊かにすることです。ヘルスケア分野における私たちの使命は明確です。それは、すべての人により良い医療を提供することです。私にとって、ヘルスケア物流におけるリーダーシップとは、まさにこれを意味します。つまり、未来の患者さんを犠牲にすることなく、今日のニーズに応えることなのです。

著者について